<i id='9D70236684'><strike id='9D70236684'><tt id='9D70236684'><ins dir="31ba3c"></ins><small lang="e854b2"></small><sup draggable="be36d9"></sup><pre date-time="ade666" id='9D70236684'></pre></tt></strike></i>
它标志着汽车行业的竞争，已经从单一产品的竞争升级为生态系统的竞争。
更耐人寻味的是品牌间的邻居效应。
两者在物理上只隔了一个E2馆，却在战略上拉开了整个行业的分水岭。
据测算，E3馆整车及技术展区总面积约4200平方米，几乎等于奔驰、宝马、奥迪三个品牌的展位面积之和。
展位上的相邻，本质上是产业链上的依附。
理想、小米、智己三个品牌紧挨着占据了展馆的核心黄金位置，而别克、福特、本田则被挤到了展馆的边角。
依附派：所有合资品牌和大部分二线自主，要么投靠华为，要么采购中国供应链的技术。
博世与华为的位置之争，是两个时代供应链霸主的交接班仪式。
这两个展馆加起来，预计将承担全场60%以上的公众日流量。
统治了燃油车时代汽车心脏的博世，如今在A2馆的边角位置，展位面积不足华为的1/5。
这个位置在往届车展，从来都是留给最顶级的豪华品牌。
未来的汽车市场，不会再有单打独斗的赢家，只有生态与生态之间的对决。
华为要做汽车界的安卓，不造车，但为所有车企提供智能汽车解决方案。
从王朝、海洋系列到腾势、方程豹、仰望四大品牌，从天神之眼智驾系统到比亚迪闪充技术，所有产品与核心技术全部集中在一个展馆内，观众不用挪步就能看完比亚迪的整个商业版图。
而华为在W3馆展示的不是单一的零部件，而是完整的智能汽车解决方案——从智驾系统到座舱软件，从数字能源到车联网服务。
