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与此同时，华为的卫星展位遍布全场：E1馆的智界、E2馆的问界、A3馆的东风华为乾崑、B4馆的鸿蒙智行补充展区，形成了一主四辅的跨馆联动格局。
本届车展的流量分布，清晰地画出了中国消费者用脚投票的选择。
统治了燃油车时代汽车心脏的博世，如今在A2馆的边角位置，展位面积不足华为的1/5。
首都A4馆是家庭科技中心，理想、小米、智己扎堆，主打智能化与家庭用车体验。
从王朝、海洋系列到腾势、方程豹、仰望四大品牌，从天神之眼智驾系统到比亚迪闪充技术，所有产品与核心技术全部集中在一个展馆内，观众不用挪步就能看完比亚迪的整个商业版图。
那些没有来得及站队的品牌，已经从展位图上消失了。
更耐人寻味的是品牌间的邻居效应。
这两个展馆加起来，预计将承担全场60%以上的公众日流量。
独立派：理想、小米、小鹏、蔚来，坚持全栈自研，试图走出第三条道路。
首都国际会展中心A4馆，注定会成为本届车展人流量最高的死亡之组。
而华为在W3馆展示的不是单一的零部件，而是完整的智能汽车解决方案——从智驾系统到座舱软件，从数字能源到车联网服务。
这种把所有鸡蛋放在一个篮子里的底气，来自其连续三年全球新能源销量第一的市场地位，更来自其全产业链垂直整合的核心优势。
没有任何一份行业报告，能比这张静态的地图更直白地暴露：谁在登顶，谁在退守，谁即将被淘汰。
依附派：所有合资品牌和大部分二线自主，要么投靠华为，要么采购中国供应链的技术。
在比亚迪和华为两大巨头的挤压下，汽车江湖已经没有中立国的生存空间。
