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依附派：所有合资品牌和大部分二线自主，要么投靠华为，要么采购中国供应链的技术。
3权力重构从整车厂到供应链的话语权转移本届车展最大的结构性变化，是核心供应链企业从幕后走到了舞台中央。
当我们站在这张巨大的地图前，看到的不仅是一个个展台，更是一个时代的落幕，和另一个时代的开启。
首都A4馆是家庭科技中心，理想、小米、智己扎堆，主打智能化与家庭用车体验。
这两个展馆加起来，预计将承担全场60%以上的公众日流量。
本届车展的流量分布，清晰地画出了中国消费者用脚投票的选择。
两者在物理上只隔了一个E2馆，却在战略上拉开了整个行业的分水岭。
新势力的双中心格局已经完全形成：顺义E2馆是年轻潮流中心，蔚来、小鹏、乐道、萤火虫聚集于此，主打个性化与年轻化
博世与华为的位置之争，是两个时代供应链霸主的交接班仪式。
W3馆是华为的技术总坛，华为乾崑智驾、华为数字能源占据了半馆核心位置，阿维塔、奕境、启境三个合作品牌分列两侧。
谁掌握了电池和智驾芯片，谁就能决定整车厂的生死。
华为走的是周天子路线，挟技术以令诸侯，打造分布式生态帝国。
更耐人寻味的是品牌间的邻居效应。
他们留下的展位，已经被比亚迪、华为、宁德时代等新巨头彻底瓜分。
展位上的相邻，本质上是产业链上的依附。
