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它更标志着全球汽车江湖的中心，已经从底特律、斯图加特、东京，转移到了北京。
华为走的是周天子路线，挟技术以令诸侯，打造分布式生态帝国。
大众和小鹏分别在A1和A4馆遥相呼应，对应着大众入股小鹏的技术合作。
新势力的双中心格局已经完全形成：顺义E2馆是年轻潮流中心，蔚来、小鹏、乐道、萤火虫聚集于此，主打个性化与年轻化
华为要做汽车界的安卓，不造车，但为所有车企提供智能汽车解决方案。
依附派：所有合资品牌和大部分二线自主，要么投靠华为，要么采购中国供应链的技术。
这种把所有鸡蛋放在一个篮子里的底气，来自其连续三年全球新能源销量第一的市场地位，更来自其全产业链垂直整合的核心优势。
38万平方米的全球最大展场、17个连片展馆、1451台展车背后，是新旧势力的全面交接、产业链权力的彻底重构，以及未来十年行业终局的预演。
3权力重构从整车厂到供应链的话语权转移本届车展最大的结构性变化，是核心供应链企业从幕后走到了舞台中央。
统治了燃油车时代汽车心脏的博世，如今在A2馆的边角位置，展位面积不足华为的1/5。
首都A4馆是家庭科技中心，理想、小米、智己扎堆，主打智能化与家庭用车体验。
理想、小米、智己三个品牌紧挨着占据了展馆的核心黄金位置，而别克、福特、本田则被挤到了展馆的边角。
本届车展的流量分布，清晰地画出了中国消费者用脚投票的选择。
汽车行业的权力，已经不可逆地从整车组装厂转移到了核心技术掌握者手中。
而华为则用另一种方式证明了自己才是本届车展实际占地最大的参与者。
