<i id='CDE39C2F01'><strike id='CDE39C2F01'><tt id='CDE39C2F01'><area date-time="6f621c"></area><map dir="e9baf9"></map><bdo lang="851975"></bdo><pre date-time="90a5d5" id='CDE39C2F01'></pre></tt></strike></i>
而华为则用另一种方式证明了自己才是本届车展实际占地最大的参与者。
华为走的是周天子路线，挟技术以令诸侯，打造分布式生态帝国。
两者在物理上只隔了一个E2馆，却在战略上拉开了整个行业的分水岭。
38万平方米的全球最大展场、17个连片展馆、1451台展车背后，是新旧势力的全面交接、产业链权力的彻底重构，以及未来十年行业终局的预演。
它标志着汽车行业的竞争，已经从单一产品的竞争升级为生态系统的竞争。
两种模式的对比，本质上是汽车行业两种终局路线的较量：比亚迪要做汽车界的苹果，从芯片到整车全部自研自控。
3权力重构从整车厂到供应链的话语权转移本届车展最大的结构性变化，是核心供应链企业从幕后走到了舞台中央。
本届车展的流量分布，清晰地画出了中国消费者用脚投票的选择。
展位上的相邻，本质上是产业链上的依附。
首都A4馆是家庭科技中心，理想、小米、智己扎堆，主打智能化与家庭用车体验。
在比亚迪和华为两大巨头的挤压下，汽车江湖已经没有中立国的生存空间。
威马、爱驰、天际、高合这些曾经的新势力明星，捷豹路虎、玛莎拉蒂这些曾经的豪华品牌，本届车展全部缺席。
当我们站在这张巨大的地图前，看到的不仅是一个个展台，更是一个时代的落幕，和另一个时代的开启。
没有任何一份行业报告，能比这张静态的地图更直白地暴露：谁在登顶，谁在退守，谁即将被淘汰。
这两个展馆加起来，预计将承担全场60%以上的公众日流量。
